ALLGEMEINE NEWS / 01-04-2026
Entrevista a José Manuel Lucio. Gerente de AR Racking
El convulso momento geopolítico que vive el mundo no amilana a José Manuel Lucio a la hora de hacer un pronóstico empresarial: “Nuestras perspectivas de futuro son seguir creciendo”. Su anuncio se asienta sobre dos ejes: por un lado, la existencia de mercados con un enorme potencial de crecimiento en los que AR Racking puede expandirse, y, por otro, el potente músculo innovador que posee la compañía. Sin embargo, en la raíz de esta confianza sitúa un elemento sobre el que incide en varias ocasiones: el factor humano. Aunque es consciente de los cambios que ha acarreado la transformación cultural y generacional en el funcionamiento de las empresas, el gerente de AR Racking apuesta por construir un modelo empresarial que resulte atractivo para las nuevas generaciones y que consiga conservar el talento para mantener los niveles de desarrollo e innovación que aseguran la competitividad.
Pregunta. Durante los últimos años AR Racking ha experimentado un crecimiento exponencial, tanto desde el punto de vista empresarial y laboral como desde el de negocio. ¿Cuáles han sido las claves de este crecimiento?
Respuesta. Las claves han sido básicamente dos: una, la expansión geográfica, el desarrollo de nuevos mercados. Poco a poco vamos extendiendo el número de mercados en los que estamos presentes, y eso incluye Europa y cada vez más países del continente americano. Tenemos filiales en Chile, Colombia y Perú, y en Estados Unidos y Canadá, y distribuidores por muchos países del continente americano. El segundo eje se basa en la innovación y en la capacidad de desarrollar nuevas soluciones, que al final se convierten también en la llave para abrir nuevos mercados, muy de la mano de las soluciones automatizadas, de integración y de robótica. Nosotros avanzamos al ritmo que nos exige la innovación y la robótica, y gracias a esa innovación conseguimos nuevas empresas clientes y desarrollar soluciones que nos permiten abrir nuevo negocio.
P. Lo llamativo de este crecimiento es que se ha producido incluso a pesar de las convulsiones internacionales. ¿De qué forma han conseguido salvar esas coyunturas?
R. En alguna de esas crisis, como el COVID, la logística siguió operando, es decir, la gente siguió necesitando bienes y servicios, y fábricas y almacenes reguladores que los suministrasen. Es más, algunos de esos shocks económicos provocaron transformaciones en las cadenas de suministro que han requerido inversión en nuestras soluciones. Otro motivo muy importante es la innovación y la modernización de las instalaciones. Lo que hace diez años era un almacén más convencional y operado por carretilla, ahora hay quienes optan por desmontar esa instalación más manual, lenta y que precisa más personal, por sistemas robotizados. Esa transformación incrementa nuestra capacidad de hacer instalaciones de estanterías.
“Siempre que vemos mercado tenemos vocación de crecimiento. Lo que intentamos es elegir qué mercados o soluciones son más favorables para nuestra expansión a nivel de recursos personales y económicos”.
P. ¿Han tenido siempre clara la vocación de crecimiento, incluso en los momentos más difíciles?
R. Siempre que vemos mercado tenemos vocación de crecimiento. Lo que intentamos es elegir qué mercados o soluciones son más favorables para nuestra expansión y hacerlo en la medida de nuestras posibilidades a nivel de recursos, tanto de personas como económicos. El tema de las personas es muy importante porque este es un negocio muy basado en la ingeniería, y por eso necesitamos desarrollar un equipo humano de ingeniería muy potente y sólido para ofrecer productos con los estándares más altos de seguridad. Y eso pasa por tener personal muy formado y especializado.
P. En la actualidad vivimos una situación casi inédita en los últimos tiempos de guerra abierta en Oriente Medio. ¿De qué forma está influyendo en el negocio de AR Racking?
R. En la parte comercial y de ventas a día de hoy tenemos una presencia limitada en esa región, y la afección es muy pequeña. Donde más nos puede afectar es en todo lo que supone el suministro de materias primas de algunos fabricantes asiáticos. Al final, lo que va a generar este conflicto es que se tensen las cadenas de suministro, se alarguen los plazos y shocks en los costes de transporte. Ahora mismo a corto plazo lo que más nos puede afectar es la cadena de suministro de Asia hacia Europa, el coste de esos envíos y los plazos de entrega.
“En el contexto internacional el mundo va a bascular hacia suministros más locales de materias primas, y eso va a provocar que la compra se derive más en el medio plazo hacia acerías europeas”.
P. ¿Hay plan B?
R. Sí, el plan B en principio es que esos barcos bordeen África y que en este contexto internacional de guerras comerciales el mundo va a bascular hacia suministros más locales de materias primas. Ya hay aranceles a importaciones de materias primas provenientes de Asia, cuotas de importación… y en el medio plazo lo que va a provocar es que la compra se derive más hacia acerías europeas.
“Tenemos oportunidades de crecimiento en Norteamérica, porque todavía somos muy pequeños en ese mercado, y otras opciones más limitadas en Europa, Centroamérica y Sudamérica”.
P. ¿Y a pesar de esta coyuntura su vocación es crecer?
R. Sí, creemos que a pesar de encontrarnos en un contexto muy convulso seguimos teniendo oportunidades en Norteamérica porque todavía somos muy pequeños para el mercado americano, con lo cual creo que tenemos opciones de crecimiento y otras más limitadas de desarrollo en Europa y en Centroamérica y Sudamérica.
“La inversión del Gobierno de Navarra en la planta de Tudela es un orgullo y una señal de confianza muy importante hacia nuestros proyectos empresariales y hacia nuestro compromiso con este territorio”.
P. En el ámbito más local, ¿cómo se enmarca la inversión de 8 millones del Gobierno de Navarra a través del INI para la planta de Tudela?
R. La inversión del gobierno de Navarra es un orgullo. El Grupo Arania es originario del País Vasco pero cuenta con una división en Navarra y tenemos mucho afecto por la fábrica y su plantilla. Que después de 20 años de actividad en Navarra el Gobierno Foral decida invertir en nosotros nos parece una señal de confianza muy importante y creo que un mensaje tanto de que AR Racking está comprometido con Navarra como de que el Gobierno apoya los proyectos empresariales que van a contribuir a desarrollar el territorio. Como relato me parece una historia muy bonita y en lo económico me parece que para nosotros es un socio muy importante porque nos aporta un sustento significativo en la parte económica y nos traslada una solidez de proyecto empresarial de cara a todos los organismos e instituciones públicas.
“Nuestros procesos están muy automatizados; nuestra planta será seguramente una de las más modernas de Europa y nos permite trabajar con estándares de calidad de producto muy altos”.
P. Desde el punto de vista de los procesos internos, ¿cuáles diría que son sus ventajas competitivas?
R. En la parte productiva tenemos unos procesos muy automatizados, seguramente será una de las plantas más modernas de Europa. Y eso nos permite trabajar con estándares de calidad de producto muy altos. La otra pata es un equipo humano basado en la innovación y la ingeniería muy importante porque al final somos un mercado en el que prima la seguridad. El cliente confía en nosotros para que muchas personas puedan trabajar en torno a nuestras estanterías y queremos ofrecer una solidez a nivel de ingeniería y de seguridad totales. Para ser ese socio fiable que necesitan nuestros clientes tenemos unas capacidades de desarrollo de producto y de adaptación de ingeniería a las soluciones que necesita el cliente muy buenas.
“Tenemos que ser capaces de generar un proyecto empresarial que ilusione tanto a las personas que llevamos 10 o 20 años como a las que acaban de entrar porque son la base de nuestro futuro”.
P. Ese equipo humano, ¿es uno de los pilares sobre los que se asienta su política de innovación?
R. Sí, es que al final las empresas las hacen las personas. Todas las empresas del Grupo Arania tienen a las personas en el centro pero en el caso de una actividad con tanto componente de ingeniería como la nuestra resulta esencial. Solamente teniendo profesionales de ingeniería con unas capacidades técnicas muy altas y con un compromiso personal y un proyecto de desarrollo personal y de competencias importante se consigue llegar a estas cotas de desarrollo de innovación, de nuevos productos y de llevar a cabo los proyectos en tiempo y forma. Vivimos un entorno en el que vamos a competir por el talento, en el que es fundamental que los equipos estén comprometidos, que tenemos que vivir también una transformación cultural y generacional, y asimilar estos cambios con naturalidad, de la misma forma que hicieron las generaciones anteriores con nosotros. Tenemos que ser capaces de generar un proyecto empresarial que ilusione tanto a quienes llevamos ya 10 o 20 años como a quienes se incorporan ahora, para que se puedan quedar muchos años, porque es la base de nuestro futuro.
“Estamos trabajando los mecanismos para reducir la huella de carbono y colaborar con las acerías para ir poniendo en el mercado productos que reducen las emisiones de forma paulatina”.
P. La apuesta por la sostenibilidad es otra de las apuestas estratégicas del Grupo. ¿Tienen trazada una hoja de ruta hacia ese objetivo soñado de las cero emisiones?
R. Nosotros ya hemos medida nuestra huella de carbono, y la que generamos en el producto terminado es muy pequeña porque la mayoría de ese impacto está en la propia materia prima. Comento esto porque hay dos ejes: uno es en el que tengo mayor radio de acción, es decir, lo que yo hago en mis procesos y en mis fábricas, y el otro es el de la parte del acero. En el primero, tenemos iniciativas proyectadas y lanzadas como la instalación de placas solares que llegan a aportar un 30% de nuestro consumo eléctrico; también estamos invirtiendo en recuperación de energía en nuestros hornos de pintura, y hemos puesto en marcha en el seno del Grupo un camión eléctrico para minimizar las emisiones de CO2. Y luego está la parte del acero, que es de donde proviene la mayor parte de la huella de carbono. Aunque la parte fundamental de ese trabajo la tienen que hacer las acerías, nosotros tenemos que actuar como catalizadores de esa transformación. Tenemos firmado un acuerdo con una de las principales acerías europeas para comprar el acero “verde”en cuanto lo tengan disponible. Lo que estamos haciendo es trabajar los mecanismos que tenemos a día de hoy para reducir la huella de carbono y ofrecérselo a nuestros clientes. Colaborar con las acerías para ir de forma paulatina poniendo en el mercado estos productos que reducen las emisiones.
“Tenemos la capacidad de seguir creciendo durante los próximos años y de hacerlo a un ritmo de dos dígitos”.
P. ¿Qué perspectivas de futuro tiene AR Racking?
R. Nuestras perspectivas de futuro son seguir creciendo. Tenemos algunos mercados que están maduros como los más cercanos a nuestro entorno pero hay otros mercados que son muy grandes y en los que todavía tenemos mucho potencial de crecimiento. Además tenemos soluciones que siguen desarrollándose. En el mundo de la intralogística y de la automatización hay innovaciones constantes que generan oportunidades de negocio si tenemos la capacidad de adaptar nuestros productos al ritmo y a las expectativas de los proveedores de robótica y de sistemas logísticos. Tenemos capacidad de seguir creciendo durante los próximos años y de hacerlo a un ritmo de dos dígitos.
