ALLGEMEINE NEWS / 01-04-2026
Interview mit José Manuel Lucio. Geschäftsführer von AR Racking
„Nur dank dem engagierten und hochqualifizierten Personal konnten wir diese Höhen in Bezug auf Entwicklung und Innovation erreichen“
Die turbulente geopolitische Lage, die sich aktuell auf der Welt abspielt, schreckt José Manuel Lucio nicht davon ab, eine Prognose für die Wirtschaft abzugeben: „Unsere Zukunftsziele sind, weiter zu wachsen.“ Die Ankündigung basiert auf zwei Achsen: einerseits die Existenz von Märkten mit enormem Wachstumspotenzial, in denen AR Racking expandieren kann, und andererseits die starke Innovationskraft des Unternehmens. Den Grund für dieses Vertrauen sieht er jedoch in einem Aspekt, auf den er mehrfach eingeht: der menschliche Faktor. Obwohl er sich der Veränderungen bewusst ist, die der kulturelle und generationsbedingte Wandel für die Unternehmensabläufe mit sich gebracht hat, setzt der Geschäftsführer von AR Racking auf die Entwicklung eines Geschäftsmodells, das für die jüngeren Generationen attraktiv ist und es ermöglicht, Talente im Unternehmen zu halten, um das Entwicklungs- und Innovationsniveau aufrechtzuerhalten, das die Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet.
Frage: In den letzten Jahren kam es bei AR Racking zu einem exponentiellen Wachstum, sowohl in unternehmerischer und personeller als auch in geschäftlicher Hinsicht. Was waren die Schlüssel für dieses Wachstum?
Antwort: Hauptsächlich gab es zwei entscheidende Faktoren: erstens die geografische Expansion und die Erschließung neuer Märkte. Nach und nach erweitern wir die Zahl der Märkte, in denen wir vertreten sind, darunter Europa und immer mehr Länder auf dem amerikanischen Kontinent. Wir haben Niederlassungen in Chile, Kolumbien und Peru sowie in den Vereinigten Staaten und Kanada und Vertriebspartner in vielen Ländern des amerikanischen Kontinents. Die zweite Achse basiert auf Innovation und der Fähigkeit, neue Lösungen zu entwickeln, die letztendlich auch der Schlüssel sind, um neue Märkte zu erschließen. Dies gilt besonders in Verbindung mit automatisierten Lösungen, Integrationslösungen und Robotik. Wir entwickeln uns in dem Tempo weiter, das Innovation und Robotik von uns verlangen. Dank dieser Innovation gewinnen wir neue Firmenkunden und entwickeln Lösungen, die es uns ermöglichen, neue Geschäftsfelder zu erschließen.
F. Das Bemerkenswerte an diesem Wachstum ist, dass es den internationalen Turbulenzen getrotzt hat. Wie ist es gelungen, diese Krisen zu meistern?
A. In einigen dieser Krisen, wie beispielsweise der COVID-Krise, lief der Logistikbetrieb weiter, das heißt, die Menschen benötigten weiterhin Güter und Dienstleistungen sowie Fabriken und Lager, die diese lieferten. Darüber hinaus haben einige dieser Wirtschaftsschocks zu Veränderungen in den Lieferketten geführt, die Investitionen in unsere Lösungen erforderlich gemacht haben. Ein weiterer sehr wichtiger Grund ist die Innovation und Modernisierung der Werksanlagen. Was vor zehn Jahren noch ein ganz normales Lager mit Gabelstaplern war, wird heute von manchen durch robotergestützte Systeme ersetzt, da diese manuelle, langsamere und personalintensivere Anlage nicht mehr zeitgemäß ist. Diese Umwandlung steigert unsere Möglichkeiten bei der Montage von Regalen.
„Immer wenn wir einen Markt sehen, streben wir nach Wachstum. Wir versuchen die geeignetsten Märkte oder Lösungen für unsere Expansion in Bezug auf unsere personellen und finanziellen Ressourcen auszuwählen.“
F. War Ihnen Ihr Streben nach Wachstum auch in den schwierigsten Zeiten immer klar?
A. Immer wenn wir einen Markt sehen, streben wir nach Wachstum. „Wir versuchen die geeignetsten Märkte oder Lösungen für unsere Expansion in Bezug auf unsere Möglichkeiten hinsichtlich der personellen und finanziellen Ressourcen umzusetzen.“ Das Thema Personen ist sehr wichtig, da es sich um ein stark auf Technik orientiertes Geschäft handelt. Deshalb müssen wir ein leistungsstarkes und solides Ingenieurteam aufbauen, um Produkte mit den höchsten Sicherheitsstandards anbieten zu können. Und dazu benötigt man gut ausgebildetes und spezialisiertes Personal.
F. Momentan erleben wir eine Situation, wie sie in jüngster Zeit im Nahen Osten kaum jemals zuvor vorgekommen ist: ein offener Krieg. Wie wirkt sich dies auf das Geschäft von AR Racking aus?
A. In den Bereichen Handel und Vertrieb sind wir derzeit in dieser Region nur begrenzt vertreten. Die Auswirkungen sind sehr gering. Am meisten betrifft es uns in Bezug auf die Rohstoffversorgung durch bestimmte asiatische Hersteller. Letztendlich wird dieser Konflikt dazu führen, dass sich die Lieferketten spannen, die Lieferzeiten sich verlängern und die Transportkosten explodieren. Kurzfristig sind es vor allem die Lieferkette von Asien nach Europa, die Versandkosten und die Lieferzeiten, die uns derzeit am stärksten betreffen können.
„Auf internationaler Ebene wird sich der Schwerpunkt zunehmend auf lokale Rohstofflieferungen verlagern, was mittelfristig dazu führen wird, dass sich der Einkauf stärker auf europäische Stahlwerke verlagert.“
F. Gibt es einen Alternativplan?
A. Ja, bei dem Alternativplan geht es im Prinzip darum, dass diese Schiffe Afrika umrunden, und dass sich die Welt angesichts der aktuellen Handelskriege zunehmend auf lokalere Rohstofflieferungen verlagern wird. Auf Rohstoffimporte aus Asien werden bereits Zölle, Einfuhrquoten eingeführt… Dies wird mittelfristig dazu führen, dass sich der Einkauf stärker auf europäische Stahlwerke verlagert.
„Wir haben Wachstumschancen in Nordamerika, da wir auf diesem Markt noch sehr klein sind, während unsere Möglichkeiten in Europa, Mittel- und Südamerika eher begrenzt sind.“
F. Und trotz dieser Lage ist es Ihr Ziel, weiter zu wachsen?
A. Ja, wir glauben, dass wir trotz des aktuell sehr turbulenten Umfelds weiterhin Gelegenheiten in Nordamerika haben, da wir für den amerikanischen Markt noch sehr klein sind. Meiner Meinung nach haben wir dort Wachstumschancen, während die Möglichkeiten, sich in Europa sowie in Mittel- und Südamerika weiterzuentwickeln, eher begrenzt sind.
„Die Investition der Regierung von Navarra in das Werk in Tudela macht uns stolz und ist ein sehr wichtiges Zeichen des Vertrauens in unsere unternehmerischen Pläne und in unser Engagement für diese Region.“
F. Wie muss man die Investition der Regierung von Navarra in Höhe von 8 Millionen Euro über das INI in das Werk in Tudela auf lokaler Ebene einordnen?
A. Die Investitionen der Regierung von Navarra sind ein Grund, um stolz zu sein. Die Grupo Arania stammt ursprünglich aus dem Baskenland, verfügt jedoch über einen Standort in Navarra, und wir schätzen das Werk und seine Belegschaft sehr. Dass die Regionalregierung nach 20 Jahren Tätigkeit in Navarra beschließt, in uns zu investieren, ist für uns ein sehr wichtiges Zeichen des Vertrauens und meiner Meinung nach ein Signal dafür, dass AR Racking sich für Navarra engagiert und dass die Regierung Unternehmensprojekte unterstützt, die zur Entwicklung der Region beitragen werden. Dies ist für mich eine sehr schöne Geschichte und in wirtschaftlicher Hinsicht ist die Regierung für uns ein sehr wichtiger Partner, da sie uns eine bedeutende finanzielle Basis bietet und allen Behörden und öffentlichen Einrichtungen den Eindruck eines soliden Unternehmenskonzepts vermittelt.
„Unsere Prozesse sind weitgehend automatisiert; unser Werk wird sicherlich zu den modernsten in Europa gehören und ermöglicht es uns, mit sehr hohen Produktqualitätsstandards zu arbeiten.“
F. Aus Sicht der internen Prozesse, was sind Ihrer Meinung nach Ihre Wettbewerbsvorteile?
A. Im Produktionsbereich verfügen wir über weitgehend automatisierte Prozesse. Dabei handelt es sich mit Sicherheit um eines der modernsten Werke in Europa. Und das ermöglicht es uns, mit sehr hohen Produktqualitätsstandards zu arbeiten. Das andere Standbein ist ein Team, das auf Innovation und Ingenieurswesen setzt, da wir letztendlich auf einem Markt tätig sind,, in dem Sicherheit an erster Stelle steht. Der Kunde schenkt uns sein Vertrauen, dass viele Menschen an unseren Regalen arbeiten können, und wir möchten absolute Zuverlässigkeit in Bezug auf Technik und Sicherheit anbieten. Um dieser zuverlässige Partner zu sein, den unsere Kunden brauchen, verfügen wir über ausgezeichnete Kompetenzen in Bezug auf die Produktentwicklung und die technische Anpassung an die vom Kunden benötigten Lösungen.
„Wir müssen in der Lage sein, ein Unternehmensprojekt zu entwickeln, das sowohl diejenigen begeistert, die schon seit 10 oder 20 Jahren dabei sind, als auch diejenigen, die gerade erst anfangen, da sie die Grundlage für unsere Zukunft sind.“
F. Ist dieses Team eines der Standbeine, auf denen Ihre Innovationspolitik basiert?
A. Ja, denn letztendlich bestehen Unternehmen aus Menschen. Bei allen Unternehmen der Grupo Arania stehen die Menschen im Mittelpunkt. Bei einer Tätigkeit, die wie die unsere so stark von technischem Know-how geprägt ist, ist dies von entscheidender Bedeutung. Nur mit Ingenieuren, die über ausgezeichnete technische Fähigkeiten verfügen, sich persönlich engagieren und ein klares Ziel vor Augen haben, was ihre persönliche Entwicklung und den Ausbau ihrer Kompetenzen angeht, lassen sich solche Niveaus in der Entwicklung von Innovationen und neuer Produkte erreichen und Projekte termingerecht und ordnungsgemäß umsetzen. Wir leben in einem Umfeld, in dem wir um Talente konkurrieren, in dem es entscheidend ist, dass sich Teams engagieren, und in dem wir auch einen kulturellen und generationsbedingten Wandel durchlaufen und diese Veränderungen ganz selbstverständlich annehmen müssen, so wie es frühere Generationen bei uns getan haben. Wir müssen in der Lage sein, ein Unternehmensprojekt zu entwickeln, das sowohl diejenigen begeistert, die schon seit 10 oder 20 Jahren dabei sind, als auch diejenigen, die gerade erst anfangen, damit sie viele Jahre bei uns bleiben können. Dies ist die Basis für unsere Zukunft.
„Wir arbeiten an Mechanismen, um die CO₂-Bilanz zu reduzieren und kooperieren mit Stahlwerken, um nach und nach Produkte auf den Markt zu bringen, die die Emissionen nach und nach senken.“
F. Das Engagement für Nachhaltigkeit gehört zu den strategischen Zielen der Unternehmensgruppe. Haben Sie einen Zeitplan für dieses angestrebte Ziel der Emissionsfreiheit ausgearbeitet?
A. Wir haben unsere CO₂-Bilanz bereits gemessen, und die, die beim Endprodukt entsteht, ist sehr gering, da der Großteil dieser Auswirkung auf den Rohstoff selbst entfällt. Ich möchte dies erwähnen, da zwei Bereiche existieren: Der eine ist der, in dem ich den größten Handlungsspielraum habe, also das, was ich in meinen Prozessen und in meinen Werken tue, und der andere betrifft den Stahl. Im ersten Bereich haben wir Initiativen geplant und umgesetzt, wie die Installation von Solaranlagen, die bis zu 30 % unseres Stromverbrauchs decken. Außerdem investieren wir in die Energierückgewinnung in unseren Lackieröfen und haben innerhalb der Unternehmensgruppe einen Elektro-Lkw in Betrieb genommen, um die CO2-Emissionen zu minimieren. Und dann ist da noch der Stahl, der den größten Teil der CO₂-Bilanz ausmacht. Auch wenn der Großteil dieser Arbeit von den Stahlwerken abgewickelt werden muss, müssen wir als Katalysatoren dieses Wandels fungieren. Wir haben eine Vereinbarung mit einem der führenden Stahlwerke Europas abgeschlossen, um „grünen“ Stahl zu kaufen, sobald dieser verfügbar ist. Wir arbeiten an den Mechanismen, die uns aktuell zur Verfügung stehen, um die CO₂-Bilanz zu reduzieren und unseren Kunden anzubieten. Zusammenarbeit mit den Stahlwerken, um diese Produkte, die die Emissionen verringern, nach und nach auf den Markt zu bringen.
„Wir sind in der Lage, in den kommenden Jahren mit einer zweistelligen Wachstumsrate weiter zu wachsen.“
F. Welche Perspektiven hat AR Racking für die Zukunft?
A. Unsere Perspektiven für die Zukunft sind ein weiteres Wachstum. Wir haben einige reife Märkte, wie diejenigen in unserer unmittelbaren Umgebung, aber es gibt auch andere Märkte, die sehr groß sind und in denen wir noch viel Wachstumspotenzial haben. Außerdem bieten wir Lösungen an, die weiterentwickelt werden. In der Welt der Intralogistik und Automatisierung gibt es ständig Innovationen, die neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen, sofern wir in der Lage sind, unsere Produkte an das Tempo und die Erwartungen der Anbieter von Robotik- und Logistiksystemen anzupassen. Wir sind in der Lage, in den kommenden Jahren mit einer zweistelligen Wachstumsrate weiter zu wachsen.
